Lean Accounting

Apa yang sekarang kita sebut lean manufacturing dikembangkan oleh Toyota dan perusahaan Jepang lainnya. eksekutif Toyota menyatakan bahwa Sistem Produksi Toyota terkenal terinspirasi oleh apa yang mereka pelajari selama kunjungan ke Ford Motor Company pada tahun 1920 dan dikembangkan oleh pemimpin Toyota seperti Taiichi Ohno dan konsultan Shigeo Shingo setelah Perang Dunia II. Sebagai perintis perusahaan Amerika dan Eropa memeluk metode lean manufacturing di akhir 1980-an, mereka menemukan bahwa berpikir ramping harus diterapkan pada setiap aspek perusahaan termasuk proses manajemen keuangan dan akuntansi. [1] Lihat juga, William Demming.

Ada dua menyodorkan utama untuk Lean Akuntansi. Yang pertama adalah penerapan metode bersandar dengan akuntansi perusahaan, kontrol, dan proses pengukuran. Hal ini tidak berbeda dengan menerapkan metode bersandar ke proses lainnya. Tujuannya adalah untuk menghilangkan sampah, membebaskan kapasitas, mempercepat proses, mengurangi kesalahan & cacat, dan membuat proses yang jelas dan mudah dipahami.

Yang kedua (dan lebih penting) tekanan dari Lean Accounting untuk secara mendasar mengubah akuntansi, pengendalian, dan pengukuran proses sehingga mereka memotivasi perubahan bersandar & perbaikan, memberikan informasi yang sesuai untuk kontrol dan pengambilan keputusan, memberikan pemahaman tentang nilai pelanggan, benar menilai dampak keuangan perbaikan ramping, dan itu sendiri sederhana, visual, dan rendah limbah. Lean Akuntansi tidak memerlukan metode akuntansi manajemen tradisional seperti standard costing, penetapan biaya berdasarkan aktivitas, laporan varians, harga biaya-plus, kompleks sistem kontrol transaksional, dan waktunya & membingungkan laporan keuangan. Ini adalah digantikan oleh

    * Bersandar kinerja yang berfokus pada pengukuran

    * Ringkasan sederhana biaya langsung dari nilai sungai

    * Pengambilan keputusan dan pelaporan menggunakan skor kotak

    * Laporan keuangan yang tepat waktu dan disajikan dalam "polos bahasa Inggris" bahwa semua orang bisa memahami

    * Radikal penyederhanaan dan penghapusan sistem kontrol transaksi dengan menghilangkan kebutuhan bagi mereka

   * Kurus perubahan mengemudi dari pemahaman yang mendalam dari nilai dibuat untuk pelanggan
    * Penganggaran tradisional menghilangkan melalui penjualan bulanan, operasional, dan proses perencanaan keuangan (SOFP)

    * Nilai harga berbasis

    * Benar memahami dampak keuangan perubahan ramping

Sebagai sebuah organisasi menjadi lebih dewasa dengan berpikir ramping dan metode, mereka mengakui bahwa metode kombinasi Lean Akuntansi sebenarnya menciptakan Lean Management System (LMS) dirancang untuk memberikan perencanaan, pelaporan operasional dan keuangan, dan motivasi untuk perubahan yang diperlukan untuk makmur transformasi yang sedang berlangsung ramping perusahaan. [2]

Sampai sampai dengan tahun 2006 metode Lean Akuntansi tidak jelas karena mereka telah dikembangkan oleh orang yang berbeda dalam perusahaan yang berbeda. Pertemuan diadakan di tahun 2005 Lean Akuntansi konferensi KTT termasuk sejumlah pemimpin di lapangan, dan keputusan dibuat untuk mengembangkan sebuah dokumen yang disebut "Prinsip-Prinsip, Praktek, dan Alat dari Lean Akuntansi" (PPT) (Lean Akuntansi PPT) . Sedangkan metode belajar akuntansi yang terus berubah, PPT memaparkan metode utama dari Lean Akuntansi dan menunjukkan bagaimana mereka cocok menjadi Lean Management System. PPT tidak hanya menekankan alat dan metode Lean Akuntansi, tetapi juga kebutuhan untuk berfokus pada nilai pelanggan dan pemberdayaan (atau menghormati) untuk orang. PPT ini diterbitkan di Target, Journal Asosiasi Industri Excellence (AME) pada tahun 2006.

 

Mengapa akuntansi bersandar diperlukan?

Semua orang bekerja serius pada transformasi lean perusahaan mereka akhirnya gundukan melawan sistem akuntansi. sistem akuntansi tradisional (terutama yang menggunakan standard costing, penetapan biaya berdasarkan aktivitas, atau metode penyerapan penuh) dirancang untuk mendukung metode manajemen tradisional. Sebagai perusahaan yang bergerak bersandar berpikir, metode banyak dasar-dasar perubahan sistem manajemen dan akuntansi tradisional, kontrol, dan pengukuran menjadi tidak cocok. Beberapa contoh ini adalah:
    * Tradisional sistem akuntansi yang besar, proses kompleks yang memerlukan banyak pekerjaan non-value. perusahaan Lean sangat ingin menghilangkan ini jenis pekerjaan non-nilai.
    * Mereka menyediakan pengukuran dan laporan seperti efisiensi penyerapan tenaga kerja dan overhead yang memotivasi batch produksi yang besar dan tingkat persediaan yang tinggi. Pengukuran ini cocok untuk organisasi produksi massal gaya tapi aktif berbahaya bagi perusahaan dengan aspirasi ramping.

    * Sistem akuntansi tradisional tidak memiliki cara yang baik untuk mengidentifikasi dampak keuangan perbaikan bersandar terjadi di seluruh perusahaan. Sebaliknya, laporan keuangan sering akan menunjukkan bahwa hal-hal buruk yang terjadi ketika perubahan ramping sangat baik sedang dibuat. Satu contoh dari hal ini adalah bahwa laporan tradisional menunjukkan penurunan keuntungan ketika persediaan berkurang. Lean perusahaan selalu membuat pengurangan persediaan yang signifikan dan laporan akuntansi yang menunjukkan hasil negatif. [3].

    * Tradisional laporan akuntansi menggunakan kata-kata teknis dan metode seperti "penyerapan overhead", "margin berat", dan lain sebagainya. Laporan ini tidak secara luas dipahami dalam kebanyakan organisasi. Ini mungkin diterima saat laporan keuangan terbatas pada manajer senior, tapi sebuah perusahaan bersandar akan berusaha untuk memberdayakan seluruh angkatan kerja. Pelaporan yang jelas dan dimengerti diperlukan sehingga orang dapat dengan mudah menggunakan laporan untuk perbaikan dan pengambilan keputusan
    * Perusahaan tradisional menggunakan produk standar (atau jasa) biaya yang dapat menyesatkan ketika membuat keputusan berhubungan dengan mengutip, profitabilitas, membuat / membeli, sourcing, rasionalisasi produk, dan sebagainya. Lean perusahaan berusaha untuk memiliki pemahaman yang lebih jelas tentang biaya yang sebenarnya terkait dengan proses mereka dan value stream.

Tentu saja ada metode tradisional untuk mengatasi beberapa masalah dan masalah. Memang, beberapa metode Lean Akuntansi adalah ide-ide baru. Mereka kebanyakan adaptasi metode yang telah digunakan selama bertahun-tahun, dan telah dikodifikasi menjadi Lean Management System dirancang untuk mendukung kebutuhan organisasi lean thinking.

 

Visi untuk Akuntansi Lean

   1. Memberikan informasi yang akurat, tepat waktu, & dipahami untuk memotivasi transformasi lean seluruh organisasi, dan untuk pengambilan keputusan yang mengarah ke nilai pelanggan meningkat, pertumbuhan, profitabilitas, dan aliran kas.

   2. Gunakan alat bersandar untuk menghilangkan limbah dari proses akuntansi sambil mempertahankan kontrol keuangan menyeluruh.

   3. Sepenuhnya sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku (PSAK), peraturan pelaporan eksternal, dan internal persyaratan pelaporan.

   4. Dukungan budaya ramping dengan memotivasi investasi pada orang-orang, memberikan informasi yang relevan dan ditindaklanjuti, dan memberdayakan perbaikan terus-menerus pada setiap tingkat organisasi.

Di manakah Lean Akuntansi mendaftar?

Seperti dengan metode lean paling Lean Akuntansi dikembangkan untuk mendukung perusahaan manufaktur, dan sebagian besar pelaksanaan Lean Akuntansi telah dalam organisasi manufaktur. Sekarang bahwa metode ramping yang pindah ke industri lain seperti jasa keuangan, kesehatan, pemerintah, dan pendidikan ada beberapa contoh awal penerapan Lean Akuntansi di industri ini. Ada saat tersebut belum ada dipublikasikan kasus penggunaan akuntansi bersandar di luar manufaktur.

Aplikasi untuk proses akuntansi

Pada tahap awal bersandar itu penting untuk menerapkan perbaikan bersandar di seluruh organisasi, dan ada tempat yang lebih cocok dari proses akuntansi. Ini termasuk dekat akhir bulan, hutang, piutang, penggajian, akuntansi biaya, pelaporan biaya, dan sebagainya. Ada tiga alasan untuk menerapkan metode perbaikan bersandar dengan proses akuntansi:

   1. Proses akan ditingkatkan dan operasi perusahaan menjadi lebih baik.
   2. Orang-orang keuangan akan belajar banyak tentang metode ramping. Lean tidak dipelajari dari buku, tetapi dengan sebenarnya pengalaman.

   3. Penghapusan limbah akan membebaskan waktu untuk orang-orang keuangan untuk bekerja pada pengenalan Lean Akuntansi.

Beberapa orang keberatan dengan membuat perubahan pada proses akuntansi karena mereka bertanya mengapa kita ingin menghabiskan waktu membuat proses yang lebih baik padahal sebenarnya kita akan menghilangkan mereka di masa depan. Jawaban untuk ini adalah bahwa dengan bersandar kita selalu tertarik untuk melakukan perbaikan kecil. Kami tidak mencari peluru "perak" yang akan menyelesaikan semua masalah. Sebaliknya, kita sedang mencari untuk melibatkan seluruh tenaga kerja yang lebih kecil banyak perubahan yang mengarah pada perbaikan besar-besaran beberapa waktu. Hal ini, tentu saja, tujuan kami sebagian besar waktu untuk menghilangkan sebagian besar proses-proses akuntansi yang sia-sia, tetapi pada tahap awal perubahan bersandar kita konten untuk meningkatkan proses, memberikan pembelajaran kepada orang-orang keuangan, dan membebaskan waktu mereka untuk lebih ramping perubahan signifikan di masa depan

pengukuran umum termasuk: [5]

    * Produktivitas (penjualan / orang)

    * Proses kontrol (pengiriman tepat waktu untuk kebutuhan pelanggan)

    * Arus (dermaga-ke-dermaga hari atau jam)

    * Kualitas & Standar Kerja (kali pertama melalui tanpa sisa atau ulang)

    * Linearitas dan peningkatan secara keseluruhan (biaya rata-rata)

    * Orang-orang yang berpartisipasi dalam CI

    * Keselamatan (Safety lintas waktu yang hilang menunjukkan, kecelakaan, dekat-luput, dll)

Sel dan proses pengukuran dilaporkan sering - per jam sepuluh - dengan orang yang bekerja di sel atau proses tersebut. Pengukuran ini digunakan untuk mengendalikan proses dan mengidentifikasi cacat. Ketika cacat diidentifikasi mereka "tetap" dalam jangka pendek untuk melayani pelanggan hari ini dan diselesaikan dalam jangka panjang sehingga tidak pernah terjadi lagi.

pengukuran umum termasuk:

    * Jumlah produksi Hari-by-the-Jam

    * Pertama Kalinya Melalui tanpa sisa atau ulang

    * WIP untuk SWIP (bekerja-dalam proses persediaan dalam sel atau proses dibandingkan dengan standar-proses kerja yang dibutuhkan dalam-dalam proses)

    * Peralatan efektivitas Operasional - OEE (untuk mesin didorong operasi dan khususnya untuk mesin bottleneck atau kendala.)

    * "Just-Do-It" saran per orang.

 

Value stream penetapan biaya

Biaya dan pelaporan profitabilitas yang dicapai dengan menggunakan value stream Biaya, ringkasan sederhana langsung biaya dari nilai sungai. biaya value stream yang biasanya dikumpulkan mingguan dan ada sedikit atau tidak ada alokasi 'overhead ". Ini memberikan informasi keuangan yang dapat jelas dimengerti oleh semua orang dalam aliran nilai yang pada gilirannya mengarah pada keputusan yang baik, motivasi untuk bersandar perbaikan di seluruh value stream seluruh, dan akuntabilitas yang jelas untuk biaya dan profitabilitas. Mingguan pelaporan juga menyediakan kontrol yang sangat baik dan pengelolaan biaya karena mereka dapat ditinjau kembali oleh manajer value stream sementara informasi masih saat ini [6] [7].

[Sunting] Dataran laporan keuangan Inggris

Lean akuntansi yang menyediakan laporan keuangan yang mudah dimengerti oleh siapa pun di perusahaan. Laporan laba rugi dalam "polos Inggris" dan informasi yang disajikan dengan cara yang tidak lebih rumit dari anggaran rumah tangga. Plain laporan laba rugi bahasa Inggris mudah digunakan karena mereka tidak termasuk menyesatkan dan data membingungkan berkaitan dengan biaya standar dan host tokoh varians dimengerti. Ketika digunakan dalam rapat, laporan keuangan Inggris biasa mengubah pertanyaan dari "Apa artinya" menjadi "Apa yang harus kita lakukan??".

Kotak Skor pelaporan

Contoh Skor Kotak digunakan untuk stream nilai kinerja pelaporan mingguan

Kotak Skor digunakan secara luas dalam akuntansi ramping. Format standar dari nilai kotak menunjukkan tampilan 3-dimensi dari kinerja value stream; pengukuran kinerja operasional, kinerja keuangan, dan bagaimana kapasitas value stream sedang digunakan. Informasi kapasitas menunjukkan berapa banyak kapasitas dalam value stream digunakan secara produktif, berapa banyak digunakan untuk melakukan kegiatan non-produktif, dan berapa nilai kapasitas stream tersedia untuk digunakan. Nilai kotak menunjukkan nilai kinerja aliran pada sehelai kertas dan menggunakan format sederhana dan mudah diakses.

Nilai kotak ditunjukkan di sebelah kanan menunjukkan kinerja value stream mingguan. skor kotak lain digunakan untuk pengambilan keputusan, untuk menilai dampak keuangan perbaikan ramping, untuk memilih atau memprioritaskan isu-isu seperti akuisisi modal menggunakan pendekatan 3P, dan pelaporan lainnya dan pengambilan keputusan persyaratan. Perusahaan menggunakan akuntansi ramping sering memiliki skor kotak format standar dan mengharuskan semua keputusan yang berkaitan dengan value stream ditampilkan dengan menggunakan kotak nilai standar. Hal ini menyebabkan informasi operasional dan keuangan yang konsisten dan dipahami dengan baik bila digunakan [8].

Membuat Keputusan-Box menggunakan Skor dan Nilai Biaya Stream Informasi
Kotak Skor 22.gif

Rutin pengambilan keputusan - termasuk tanda kutip, profitabilitas, membuat / membeli, sourcing, rasionalisasi produk, dan sebagainya - yang dicapai dengan menggunakan informasi sederhana namun kuat yang tersedia dari nilai kotak. Tidak perlu menggunakan biaya standar lagi untuk keputusan-keputusan penting. Skor Kotak menunjukkan contoh metode untuk pengambilan keputusan yang berkaitan dengan pengadaan produk baru.
Sebagian besar perusahaan menggunakan standar akuntansi yang ramping membuat template untuk berbagai jenis keputusan rutin sehari-hari. Ini akan mencakup menilai keuntungan dari order penjualan atau permintaan untuk kutipan, membuat-keputusan membeli produk atau komponen, dampak dari proyek-proyek perbaikan, dan sebagainya. Template ini sering mengakses informasi kotak nilai dari informasi akuntansi bersandar dalam sistem perusahaan. Ketersediaan kapasitas sering kali menjadi persoalan krusial ketika membuat jenis-jenis keputusan jangka pendek.

Nilai kotak menunjukkan dalam contoh ini menunjukkan keputusan jangka pendek dan mengasumsikan bahwa kapasitas perusahaan dan sebagian besar biaya tetap. Ada dua jenis lain dari keputusan digunakan secara teratur pada perusahaan lean; keputusan jangka menengah dan keputusan strategis. Kotak Skor juga digunakan untuk keputusan jangka menengah tetapi tidak ada asumsi kapasitas tetap dan biaya. Template menunjukkan bagaimana kapasitas dan sumber daya perlu diubah untuk memenuhi keputusan. Keputusan-keputusan ini dihubungkan dalam SOFP (Sales, Operasi, dan Keuangan Perencanaan) proses yang biasanya terlihat keluar 12-18 bulan. Skor Box juga digunakan untuk keputusan strategis seperti pengenalan produk baru, dan template feed ke perusahaan Strategi Deployment (Hoshin Kanri) dan Target Costing proses.

Metode Skor Kotak fleksibel untuk memenuhi kebutuhan berbagai jenis keputusan, belum menggunakan pendekatan dasar yang sama bahwa kita tidak mencoba untuk menghitung biaya produk diserap sepenuhnya. Alih-alih dampak dari keputusan ini pada value stream secara keseluruhan digunakan untuk menilai kesesuaian setiap pilihan kita. Hal ini menyebabkan pemahaman yang lebih baik dan keputusan yang lebih baik, bila digunakan dengan standar proses pengambilan keputusan [2].

[Sunting Produk] atau layanan penetapan biaya

Dalam keadaan paling tidak perlu untuk menghitung biaya produk atau jasa [4]. perusahaan manufaktur tradisional biasanya menghitung biaya produk diserap sepenuhnya menggunakan metode yang kompleks untuk alokasi biaya overhead, dan mereka menggunakan biaya produk ini untuk pengambilan keputusan, penilaian persediaan, dan pengukuran kinerja dalam bentuk analisis varians dan metrik seperti efisiensi individu. metode yang serupa digunakan dalam organisasi layanan untuk memperkirakan biaya setiap layanan yang mereka sediakan. Perusahaan menggunakan metode akuntansi lean mengakui bahwa biaya standar dan metode-metode lain untuk produk atau layanan diserap sepenuhnya biaya menyebabkan keputusan yang buruk dan memotivasi perilaku anti-ramping [9]. Perusahaan-perusahaan ini juga menemukan bahwa tidak perlu untuk menghitung biaya produk karena semua menggunakan biaya produk tradisional di dalam perusahaan dapat diatasi dalam akuntansi lean menggunakan metode sederhana dan lebih baik. menggunakan Keputusan-keputusan, penilaian persediaan, pengukuran kinerja, dan biaya produk lainnya sepenuhnya terserap semua dicapai dengan menggunakan metode lain akuntansi ramping. Jika biaya produk diperlukan - untuk melaporkan harga transfer internasional, misalnya - maka ini dapat dihitung dengan menggunakan metode lean-berfokus lebih sederhana dan lebih seperti Fitur & Karakteristik biaya

 

 

Menutup buku

Lean Akuntansi Menutup Buku Contoh.jpg

Koleksi utama pendapatan dan biaya dilakukan dengan menggunakan value stream Biaya, dan (biasanya) nilai laporan laba rugi mingguan stream yang digunakan oleh manajer value stream untuk mengendalikan biaya dan bekerja untuk mengurangi biaya. Sebuah organisasi yang ramping biasa memiliki beberapa mendapatkan penghasilan atau nilai pemenuhan order sungai, satu atau dua nilai pengembangan produk baru aliran, dan kemudian sekelompok kecil orang dan departemen yang mendukung nilai sungai tetapi tidak nilai sungai. Orang-orang ini dukungan eksternal meliputi, misalnya, pabrik atau manajer divisi, SDM, sistem informasi, dan sebagainya. Biaya dukungan orang-orang ini relatif kecil dibandingkan dengan nilai sungai.

Pelaporan eksternal dicapai dengan mengambil laporan value stream pendapatan bulanan dan laporan keuangan bagi masyarakat dukungan dan menambahkan mereka bersama-sama untuk menyediakan laporan keuangan konsolidasi untuk perusahaan atau divisi secara keseluruhan. Ini dekat akhir bulan menyediakan laporan keuangan bagi perusahaan yang dapat digunakan untuk semua pelaporan eksternal. Biasanya ada kebutuhan untuk beberapa "di bawah garis" penyesuaian untuk mendatangkan pendapatan negara sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum (GAAP). Penyesuaian ini termasuk perubahan nilai persediaan antara sekarang dan bulan lalu, kelompok dan alokasi biaya overhead perusahaan, dan penyesuaian lain-lain seperti keuntungan dan kerugian nilai tukar. Garis "bawah" pernyataan akan disesuaikan tentu sama dengan laporan tradisional. Tidak ada perubahan metode formal akuntansi dan garis bawah sehingga akan sama.

[Sunting] Inventarisasi penilaian

Sebuah aspek penting dari kontrol keuangan adalah evaluasi persediaan. Lean manufaktur selalu menyebabkan pengurangan persediaan substansial. Ketika persediaan rendah dan di bawah kontrol yang baik (menggunakan sistem tarik, aliran tunggal-piece, kemitraan pemasok, dll), penilaian persediaan menjadi jauh lebih sedikit kompleks. Lean Akuntansi berisi sejumlah metode untuk menilai persediaan yang sederhana, akurat, dan sering visual. Beberapa metode tersebut tidak memerlukan pelacakan persediaan berbasis komputer sama sekali.
[Sunting] Kepatuhan terhadap persyaratan peraturan

Sebuah pertanyaan yang selalu muncul ketika membahas akuntansi yang ramping adalah apakah metode ini mematuhi peraturan dan persyaratan akuntansi GAAP (prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum). Lean akuntansi sepenuhnya sesuai dengan semua hukum dan persyaratan akuntansi yang berlaku umum di Amerika Serikat dan Eropa, termasuk persyaratan peraturan yang unik Jerman, Swiss, dan Italia. akuntansi Lean juga sesuai dengan semakin populer Akuntansi Standar Internasional (IAS) yang ingin menciptakan pendekatan tunggal di seluruh dunia. Ketika bergerak dari metode akuntansi tradisional untuk bersandar akuntansi tidak ada perubahan "akuntansi" karena hasil pelaporan eksternal akuntansi bersandar menggunakan akrual yang sama berdasarkan biaya aktual yang dibutuhkan oleh SAK dan peraturan perundang-undangan. Ada argumen bahwa akuntansi ramping lends sendiri baik untuk peraturan perundang-undangan karena mereka membutuhkan pelaporan pada biaya yang sebenarnya. Lean akuntansi menggunakan seluruh biaya yang sebenarnya, sedangkan akuntansi biaya tradisional menggunakan standar yang kemudian harus disesuaikan dengan biaya aktual untuk pelaporan eksternal.

[Sunting] Penyederhanaan Proses Akuntansi

[Sunting eliminasi] Transaksi

perusahaan tradisional menggunakan kompleks, sistem informasi berbasis transaksi seperti MRPII atau Enterprise Systems (ERP) untuk mempertahankan kontrol keuangan dan operasional dari proses mereka. Lean organisasi membawa proses mereka di bawah kontrol yang baik menggunakan metode lean, pengendalian visual, persediaan rendah, lead time yang pendek, dan - yang paling penting - mengidentifikasi dan menyelesaikan akar penyebab masalah yang menciptakan kurangnya kontrol. Setelah akar penyebab ini telah diatasi dan proses dikendalikan, maka tidak perlu lagi menggunakan sistem transaksi yang kompleks dan boros, dan mereka dapat secara bertahap dieliminasi.

Dalam perusahaan manufaktur dokumen transaksi-berat cenderung perintah kerja produksi dan pelacakan inventaris pada komputer. Seiring waktu, sebagai metode bersandar menghilangkan kebutuhan untuk dokumen ini yang mendukung manajemen visual, dokumen ini dapat dieliminasi dan s / d 1.000 'transaksi boros bisa dihilangkan. Salah besar produsen pesawat Amerika Utara dieliminasi 3000000000000 transaksi dalam satu tahun dengan menggunakan pendekatan ini. The "ideal" bagi perusahaan manufaktur adalah hanya memiliki dua jenis transaksi dalam proses produksi, penerimaan bahan baku dan pengiriman produk jadi. Transaksi tersebut secara hukum diperlukan dua karena perubahan kepemilikan. Segala sesuatu yang lain dalam proses produksi dapat ditangani lebih baik, lebih cepat, mudah, dan tidak sia-sia menggunakan visual, metode ramping.

jenis lain dari perusahaan jasa seperti bank, kesehatan, asuransi dan lain-lain, telah sama-berat proses transaksi yang dapat secara radikal disederhanakan melalui penggunaan metode lean kontrol. Hampir setiap perusahaan dapat menghilangkan sebagian besar beli mereka dan proses hutang piutang bersama dengan tiga cara pencocokan boros dan rumit dengan menggunakan metode lean.

Akuntansi kontrol selalu penting, dan sangat penting bahwa Lean Akuntansi meningkatkan kontrol ini, dan tidak melemahkan mereka. Sangat penting untuk membawa auditor perusahaan ke dalam proses Lean Akuntansi pada tahap awal. Sebuah alat utama untuk memastikan bahwa perubahan Lean Akuntansi dibuat secara hati-hati adalah Eliminasi Transaksi Matrix. Menggunakan matriks eliminasi transaksi kita dapat menentukan metode apa yang harus bersandar di tempat untuk memungkinkan kita untuk menghilangkan tradisional, proses transaksi berbasis tanpa membahayakan keuangan (atau operasional) kontrol. Keputusan-keputusan dibuat di depan waktu dan menjadi bagian dari keseluruhan transformasi lean; dalam beberapa kasus mengemudi perubahan ramping dan prasarana.
[Sunting] Fokus pada Pelanggan Nilai

[Sunting] Target Costing

Target Costing adalah alat untuk memahami bagaimana perusahaan menciptakan nilai bagi pelanggan dan apa yang harus dilakukan untuk menciptakan nilai lebih. Target Costing digunakan ketika produk baru sedang dirancang dan / atau ketika tim value stream perlu memahami perubahan yang diperlukan untuk meningkatkan nilai bagi pelanggan. Hasil dari proses ini sangat lintas fungsional dan koperasi adalah serangkaian inisiatif untuk menciptakan nilai lebih bagi pelanggan dan biaya untuk membawa produk ke dalam sesuai dengan kebutuhan perusahaan untuk jangka pendek dan jangka panjang stabilitas keuangan. Inisiatif ini mencakup peningkatan penjualan dan pemasaran, desain produk, operasi, logistik, dan proses administrasi di perusahaan. [11]

[Sunting harga] Nilai berbasis

Yang pertama dari lima prinsip lean thinking adalah nilai kepada pelanggan. Harga produk dan layanan diatur sesuai dengan nilai yang diciptakan bagi pelanggan. Lean akuntansi terdiri dari metode untuk menghitung jumlah nilai yang diciptakan oleh sebuah perusahaan produk dan layanan, dan dari pengetahuan itu untuk membentuk harga. Pendekatan ini berbeda dengan perusahaan tradisional yang menghitung harga dengan menggunakan metode biaya-ditambah. Metode biaya-plus menetapkan harga dengan menghitung biaya produk sepenuhnya terserap dan kemudian menambahkan pada marjin laba diterima. Ini metode biaya-plus menyebabkan kesalahan serius dalam harga karena menciptakan hubungan palsu antara harga dan biaya. Harga suatu produk tidak terkait dengan biaya produksi dan pengadaan produk tersebut. Harga produk atau jasa sepenuhnya ditentukan oleh jumlah nilai yang diciptakan oleh produk di mata pelanggan. Lean metode akuntansi memungkinkan harga berbasis nilai.